Два года назад я основал компанию NextMover. Мы были первыми, кто начал перемещать космос в Uber. Я выиграл Startup Weekend в Санта-Барбаре и собрал 65 тысяч долларов в виде начального финансирования на мероприятии.
С огромной скоростью мы решили выпустить нашу первую версию продукта на рынок. Мы начали с простых целевых страниц, таблиц, форм и использовали Venmo и PayPal для платежей. Это был довольно ручной процесс, но мы смогли найти первых клиентов и многому научиться.
Никто из моей команды не умел программировать.
Мы решили нанять разработчика рельсов для создания нашего первого продукта.
Наш разработчик заверил нас, что сможет создать наше приложение на основе некоторых макетов, которые мы ему дали. Он нам понравился, и мы решили двигаться дальше.
Я никогда не работал с разработчиком и не понимал, что именно я просил его построить. У меня не было возможности узнать, были ли его цитаты разумными или правильно ли создавался код.
Каждый раз, когда нам требовались изменения, на их внесение уходило намного больше времени, чем я думал.
Это было похоже на телефонную игру - все потерялось в переводе.
Частично проблема заключалась в моей неопытности. Мы создали то, что я называю «хлыстом для разработчиков», со слишком большим количеством изменений в спецификациях продукта. Увидев, что что-то не работает, я решил покопаться самостоятельно. Я понял, что мне нужно больше узнать о том, что я просил его построить.
Как бы плохо это ни звучало, я никогда не заходил на GitHub.
Я просто не понимал, как это работает. Девяносто процентов участников GitHub - это не он. Он передал наш продукт какому-то парню из Сальвадора.
Холодный пот №1. Мы только что потеряли 20 000 долларов, создав дерьмовую версию нашего продукта.
Ошибка №1: наняли не того разработчика, не зная, как им управлять.
Даже после такой большой потери я не понимал, насколько сильно нам нужен этот набор навыков, пока я не обратился к одному из своих наставников, Стиву Бланку.
Стив восьмикратный серийный предприниматель и ведущий специалист в области стартапов и инноваций.
Мне посчастливилось поговорить с ним по телефону около 30 минут.
Я провел Стива через все трудности, с которыми мы столкнулись, когда он остановил меня, чтобы спросить о команде. Я сказал, что у нас нет никого, кто умеет программировать, и он прервал меня.
«Алекс ... у тебя нет бизнеса ... у тебя есть идея на тыльной стороне салфетки ...»
Очередь холодного пота №2: Моим делом была просто салфетка.
Как бы тяжело это ни было слышать, я знал, что он прав. Отсутствие технических навыков в нашей команде для создания нашего продукта было преградой для любого инвестора и для нашего бизнеса.
В нашей команде не было навыков для дешевого прототипирования новых идей, и все свидетельства указывали на нежизнеспособность бизнес-модели. Мы решили сократить убытки и закрыть компанию.
Все разошлись и остались друзьями. Я остаюсь рядом со своими бизнес-ангелами и очень благодарен за то, что они предоставили мне эту возможность. Уроки, которые я извлек при создании Next Mover, помогают мне каждый день.
Уроки выучены:
- У вашей команды есть навыки, чтобы воплотить в жизнь свое видение.
- Достаточно знать о кодировании, чтобы нанять нужного человека и создать прототип своего продукта.
Что я делаю сегодня.
Следующие 2 года я потратил на обучение программированию. Я создал свое первое приложение всего за 30 дней и продолжаю тестировать новые идеи. Моя страсть - предпринимательство и образование. Таким образом, большинство продуктов, которые я создаю, сосредоточены на этих двух областях. Тяжелые уроки, которые я усвоил, побудили меня приобрести новый навык и привели меня в замечательную команду OpusLogica. В настоящее время я являюсь предпринимателем по месту жительства, работаю с командой Opus над созданием бизнеса SaaS.
Вот несколько проектов, над которыми мы работаем.
Научитесь создавать вирусную предпусковую кампанию
Создавайте простые реферальные маркетинговые кампании за секунды
Сосредоточьтесь на своем интерфейсе. Остальное сделаем мы .
