Это история о том, как я, проработав четыре года разработчиком программного обеспечения в Боготе, пришел к идее бросить хорошо оплачиваемую работу, забрать все свои сбережения и вернуться в свой родной город, чтобы создать компанию по разработке программного обеспечения из пообщаться с людьми, которые ничего не знали о программировании.

Мой родной город

Я родился в Пуэрто-Сальгаре, Кундинамарка, городе в Колумбии, который расположен недалеко от Ла-Дорада, Калдас и CACOM 1 (база ВВС Колумбии). При населении около 25000 человек очень мало источников занятости. Здесь нет университетов, все время солнечно, а температура может достигать 30-40 ° C. Он окружен несколькими реками, прудами и естественными озерами, интернет работает не быстро, а когда идет очень сильный дождь, свет гаснет.

В 2006 году я окончила государственную школу Policarpa Salavarrieta School. Благодаря усилиям моих родителей, бабушек и дедушек у меня была возможность изучать системную инженерию в Католическом университете Колумбии в Боготе, получив диплом инженера в 2011 году.

Идея создания компании

Все началось в августе 2014 года, я начал работать техническим директором в стартапе в Боготе, это была моя пятая работа. Однако идея создания собственной компании была у меня давно, в свободное время или в автобусе по дороге домой. Идея стала чем-то более глубоким, до такой степени, что я почувствовал необходимость захотеть воплотить ее в жизнь. Итак, через некоторое время, несмотря на то, что у меня была стабильная работа и я зарабатывал очень хорошие деньги, я почувствовал, что мне чего-то не хватает, что я хочу сделать что-то большее в своей личной и профессиональной жизни, чтобы чувствовать себя хорошо.

В дополнение к своей обычной работе я иногда работал над некоторыми внештатными проектами в свободное время или по выходным. У меня был клиент, с которым я работал некоторое время - Хуан Давид, которому я предоставлял консультации и услуги по разработке программного обеспечения. Однажды я встретил его в своей квартире, чтобы он работал над мобильным приложением. В конце дня я подумал рассказать ему о своей идее.

«У меня в голове уже давно витает идея создать компанию по разработке программного обеспечения, специализирующуюся на мобильных и веб-приложениях, в моем родном городе Пуэрто Салгар. Найдите мальчиков-пилотов, обучите их и научите программировать и разрабатывать программное обеспечение с нуля, - сказал я.

Хуану Давиду идея очень понравилась, и я помню, что в то время мы начали обсуждать и предлагать идеи о том, как это можно сделать. Чтобы создать компанию в городе, где постоянно гаснет свет, есть офис, инфраструктура, найти таланты, нужно много решать. В тот же день, после обсуждения в течение как минимум часа, мы собрались встретиться на следующей неделе, чтобы продолжить обсуждение и составить план, как все наладить и запустить.

Диего, мой друг, с которым я учился в школе и который также изучал системную инженерию, также добавляет к этой истории. Я мотивировал его изучать программирование, и он помогал мне с работой фрилансера, когда мне было мало. К концу августа мы трое - Хуан Давид, Диего и я - встретились, чтобы определить и предложить идеи, а также основать новую компанию в Пуэрто-Салгаре. В тот день мы определили инвестиционный фонд в размере 18 миллиардов песо (4644 доллара США), размер финансового участия и роль каждого из них в компании. На эти деньги мы могли поддерживать работу как минимум шесть месяцев, пока мы сформировали нашу первую группу разработчиков и начали выставлять счета.

Проблема №1 - поиск группы детей, заинтересованных в обучении программированию и участию в работе предприятия.

После того, как мы решили, с чего мы собираемся начать, и собрали капитал для финансирования операций в течение первых шести месяцев, первой проблемой, которую нам пришлось решить, было оборудование. Мы знали, что в Пуэрто-Салгаре мы не найдем разработчиков или инженеров, так где же нам взять группу парней, которые интересовались технологиями и хотели бы научиться программировать? Мать Диего была директором школы Policarpa Salavarrieta и могла помочь нам с этой проблемой. Я встретился с ней - профессором Бетти и рассказал ей о нашей идее, она была очарована и, к моему удивлению, была группа студентов, которые читали курс, связанный с программным обеспечением, в университете в Боготе, это было именно то, что мы искали. . Мы запланировали обед со всей группой в отеле Chicala в городе.

Я намеревался поехать из Боготы в Пуэрто-Салгар, чтобы встретить встречу. В тот день я помню, что приехал и увидел группу мальчиков, собравшихся за двумя столами. Учитель поприветствовал меня и сразу представил группе как великого бизнесмена, который хотел инвестировать в регион, хотя правда заключалась в том, что я был только начинающим предпринимателем. Должен признаться, я чувствовал себя немного странно, но учитель делал это с любовью, чтобы мальчики отнеслись ко мне серьезно.

Целью этой встречи было рассказать им все подробности о компании и о том, что такое работа программиста. Я рассказал им о технологиях того времени и о видении будущего, которое грядет, и хотя я заметил, что они немного заблудились, я продолжил свой разговор. Я помню, что в тот день один из молодых людей по фамилии Барриос выделялся среди остальных, задавая мне вопросы, которые никто не задавал. В конце встречи я сказал им, что любой, кто заинтересован в проекте и хочет начать обучение с нами, может рассказать профессору Бетти, и она сообщит нам об этом, и мы через нее дадим им знать, когда начнем. операция.

Проблема №2 - Найти в городе надежного человека, которого можно было бы оставить ответственным.

Следующая проблема заключалась в том, что нам нужно было оставить кого-то, кто будет отвечать за группу и офис, поскольку я еще не уволился со своей работы, и ни Хуан Давид, ни Диего не были в Пуэрто-Салгаре. Нам нужен был кто-то, кто непосредственно отвечал за операцию, человек, которому мы могли бы доверять, чтобы помочь нам. Моя мама, Алейда, рассказала молодому человеку о нашем проекте, и он очень заинтересовался. Она связалась с ним - с Андерсоном, и мы поговорили по телефону. Я брал у него интервью, и он вселил в меня достаточно уверенности, чтобы двигаться дальше. В следующие недели мы договорились о встрече с Хуаном Давидом, Диего и мной, чтобы познакомиться с Андерсоном, и в процессе Хуан Дэвид познакомился с городом. После этой встречи Андерсон официально стал нашим первым сотрудником, и мы договорились о ежемесячной оплате в размере 800 000 песо (250 долларов США).

Проблема № 3 - Найти офис

Первой задачей Андерсона было найти место для офиса. В Пуэрто-Сальгаре не было большого выбора в качестве офиса, в основном это были дома. Мы искали, пока не нашли очень хороший вариант рядом с рестораном с очень конкретным названием: «el tragadero», какое имя! Город хорош тем, что аренда очень дешевая и не требует многого. Аренда гаража на 10 человек обошлась нам примерно в 400 000 песо (130 долларов США).

Проблема №4 - Как назвать компанию?

У нас уже было главное, но нам нужна была вишенка на торте: какое имя мы собираемся дать компании? Мы спросили себя. Было много вариантов, но в итоге победила моя идея.

В детстве мои бабушка и дедушка водили меня в некоторые очень известные бассейны в Хонде, Толима назывался «Вода, солнце и радость». Я начал анализировать три элемента, и они очень хорошо отражают культуру жителей жарких земель, поэтому, размышляя и размышляя, я придумал название SunDevs. Слово Sun идеально отражает воду и радость, затем я добавил Devs, английское сокращение для разработчиков. Так родилось название компании - SunDevs.

После решения всех проблем, людей, с которыми мы собирались работать, первого сотрудника, офиса, компьютеров, Интернета, названия компании, мы уже потратили половину первоначального бюджета. Ни у кого из партнеров в то время не было зарплаты, мы жили на сбережения.

1 ноября 2015 года в гараже, когда начали работу крупнейшие технологические компании мира, мы официально открыли первый офис SunDevs.

Я принял решение переехать в Пуэрто-Салгар и вернуться жить в дом, где я рос с бабушкой и дедушкой, что заставило меня почувствовать, что я снова учусь в школе.

Хорошее начинается: обучение программированию

Андерсон Лопес, Хубер Патиньо, Хуан Давид Барриос, Матео Лондоньо, Герман Агудело, Хуан Эстрада, Хосе Рамирес, Серхио Рамирес, Эрик Уила, Хуан Давид Эррера, Хосе Кано, Алехандро Пенья, Хуан Давид Аполинар и Диего Леон.

Это была первая команда, с которой мы начали работать в первом офисе. В этой группе было около 6 или 7 мальчиков, которые пришли на первую встречу в отеле Chicala и заканчивали последний учебный год. Офис был устроен так, что выглядел как классная комната. У нас была доска вокруг центра для отображения тем программирования, мы купили кофеварку, закуски, и у каждого была своя кружка для кофе. Мы хотели, чтобы они чувствовали себя комфортно все время, пока они были там. Мы открывали офис с 8:00 до 17:00, это было согласованное расписание занятий.

Я разработал план программирования, в котором было все необходимое, чтобы человек мог изучить основы и ключевые концепции с нуля. Учебная программа охватывала все: от объяснения потоков управления на бумаге и карандаше до объектно-ориентированного программирования и концепций дизайна.

Первую неделю все были очень пунктуальными, мотивированными и счастливыми учиться. Я объяснил им темы и запрограммировал занятия на каждый день с базовыми и очень практическими упражнениями. Моя цель состояла в том, чтобы они очень хорошо выучили основы, потому что я четко понимал, что если у кого-то есть хорошие основы программирования, позже он сможет понять и изучить любой фреймворк, библиотеку или язык программирования. Для меня эти первые занятия были очень важны.

По прошествии нескольких недель мы стали замечать, что некоторые люди пропускали несколько дней, и эта тема казалась им нелегкой для понимания, как мы изначально думали. Мы начали волноваться и должны были реагировать на происходящее. Мы поняли, что некоторые люди живут немного подальше от офиса, а иногда они не приезжают, потому что у них нет возможности передвигаться. Чтобы смягчить проблему, мы решили предоставить каждому человеку субсидию в размере 100 000 песо (33 доллара США) в месяц. Это было немного, но это позволило бы им частично решить проблему и было еще одной мотивацией для продолжения. Поскольку мы не берем абсолютно ничего за их обучение, моей целью всегда было обучать их тому же искусству, которое я изучал: программированию.

Как и в любом проекте, некоторые люди сначала заинтересованы, а другие нет, и на восьмой неделе мы начали видеть первые жертвы, некоторые люди определенно не вернулись на занятия (это было ожидаемо), но хорошо было то, что Постепенно сообщение о том, что мы преподаем бесплатное программирование, расширялось, и к нам приходили новые студенты.

Хосе и Серхио были двумя братьями: первый был студентом системного инженера в Ла Дорада, Калдас, а второй только что получил диплом инженера по мехатронике. Мы предложили им те же условия, что и остальная часть группы с той же помощью, и что меня удивило, так это то, что они приняли без проблем, это было здорово, потому что это дало мне понять, что люди заинтересованы в обучении программированию. У этих двоих уже были базовые знания, и их кривая обучения должна была быть немного быстрее, кроме того, они собирались служить нам в качестве поддержки для остальной части команды. В течение этих восьми недель мы финансировали работу созданного нами стартап-фонда, но знали, что это продлится недолго. Цель заключалась в том, чтобы сделать эту первую группу продуктивной группой разработчиков, с которой мы могли бы начать разработку проектов для других клиентов.

Первые платные проекты

Для разработки проектов нам нужен был графический дизайнер, а у нас его не было. Никто из ребят не знал, как работать с дизайнерскими программами, не имел концепций теории цвета или чего-то в этом роде. В то время мой двоюродный брат - Хуан, изучавший кино и телевидение, услышал о проекте и сказал мне, что хочет подать заявку. Мой двоюродный брат стал нашим первым дизайнером, он изучил дизайн для мобильных и веб-приложений, дизайн цифровых продуктов, сначала он делал это на своем собственном компьютере, так как у нас не было денег, чтобы купить его.

Начали поступать проекты внештатных разработчиков, вроде тех, что я делал, пока работал. Первая группа, которая у нас была, была на третьем месяце, и я почувствовал, что пришло время проверить результаты, поэтому я принял решение начать с проектов фрилансеров от своего имени и разрабатывать эти приложения вместе с командой. Это правда, что в команде были некоторые выдающиеся люди, которые уже понимали намного лучше и смогли принять вызов, а другим нужно было больше времени, чтобы развить свои навыки. Мы начали с разработки двух приложений для фрилансеров: одно было мобильным приложением для Android, а другое - веб-платформой с мобильным приложением для iOS.

Для разработки мы создали рабочие группы из двух человек. Я отвечал за мониторинг всего прогресса, решение технических проблем, общение с клиентом и выполнение этих проектов, а также другие члены группы, которые не были назначены на проекты, продолжали учиться и совершенствовать свои знания.

Фриланс-проекты, которые мы взяли на себя, были выполнены в срок. Несмотря на то, что нам пришлось немного побегать, мы справились, и дети выучили и реализовали свой первый настоящий проект, что очень мотивировало их продолжать работу. Какое-то время внештатные проекты были нашим источником дохода и обучения. Они позволили нам профинансировать операцию с текущей структурой затрат, благодаря этому источнику дохода мы смогли увеличить субсидию мальчикам, которые все еще были с нами, со 100000 (33 доллара США) до 400000 песо (130 долларов США), так что они останутся более мотивированными.

Первый клиент США

Прошла еще пара недель, внештатных проектов, которые были нашим источником дохода в течение некоторого времени, уже было недостаточно для поддержания работы, и более того, учитывая увеличенные нами гранты, наши личные сбережения и фонд уже заканчивались. Итак, к июлю мы решили принять очень важное решение, мы решили сыграть целиком для целого. Вместе с Хуаном и Диего мы решили взять оставшиеся в фонде деньги и купить билеты в США с 28 июля по 21 августа. Идея заключалась в том, чтобы найти клиентов сначала в Майами, Флорида, а затем в Нью-Йорке. Хуан получил бесплатное жилье в Бока-Ратон, Флорида, с двоюродным братом, который у него был там, и жилье в Нью-Йорке, которое мы оплатили Airbnb, мы получили комнату за 50 долларов за ночь на Манхэттене, что показалось нам выгодной сделкой.

Все наши надежды и последние сбережения были вложены в ту поездку, нам нужно было найти клиентов, иначе нам пришлось бы вернуться и рассказать всем, что мы тренировались последние 6 месяцев, а SunDevs больше не едет. Вдобавок мы были бы вынуждены вернуться к прежней жизни сотрудников.

Я знал LinkedIn, когда он только начинал становиться популярным в Колумбии, я создал свой профиль в этой сети, я постоянно обновлял его со всей моей предыдущей работой и опытом. Однажды я получил сообщение от человека, который имел компанию в Соединенных Штатах и ​​искал команду разработчиков для работы. Он хотел знать, заинтересован ли я и могу ли я поехать в Майами на следующей неделе. ЛОТЕРЕЯ! Вы верите в судьбу или в удачу новичка, ведь это был лишь один из таких случаев. У нас уже был клиент, которого мы хотели посетить в нашу первую поездку, и это было близко к тому месту, куда мы собирались.

Наступил день поездки, и я нервничал, мой партнер, Хуан Давид, не очень, он был за пределами страны раньше, но для меня это был первый раз, когда он уезжал из Колумбии. В тот день мама, мой брат и моя партнерша Наталья сопровождали меня в аэропорт, они всегда были со мной во все времена.

Пора было взлетать, самолет взлетел и через 3 часа я смотрел в окно на город Майами. Этот момент для меня был прекрасным, это был совершенно другой мир, я был очень взволнован и благодарен жизни за то, что предоставил мне эту возможность. В то время как некоторые из моих друзей и родственников ездили в Соединенные Штаты в отпуск, я впервые приехал по делам.

Мы прибыли в аэропорт Форт-Лодердейла, и я был очарован. Машину мы арендовали недалеко от аэропорта. Первое, что пришло нам в голову, это взять такси, мы сели в машину, и водитель тронулся, затем он спросил нас, куда мы идем, и мы сказали ему, чтобы он остановил прокат автомобилей, который был поблизости. В этот момент человек в такси очень быстро заговорил по-английски, очевидно, он на что-то рассердился. Когда мы прибыли на место, мы заплатили ему, и он сказал нам не делать этого снова, что есть автобус (шаттл), который доставит нас специально в это место, и он бесплатный, он ждал в очереди, чтобы хорошо провести время за хорошую гонку и гонку для нас было всего 12 usd. В заключение мы заставили его пропустить свою очередь. Мы поняли, почему он был зол.

В пункте проката мы задумали забрать машину, выстроились в очередь, подошла наша очередь и мы сдали необходимые бумаги. В Соединенных Штатах, когда вы арендуете автомобиль, лучше всего заплатить немного больше за страховку от всех рисков на случай аварии, у нас не было много денег, поэтому мы не заплатили их. Консультант несколько раз спрашивал нас, уверены ли мы. На стоянке мы ждали сотрудника, который через несколько минут приехал с кабриолетом последней модели, он остановил машину, вышел, вручил нам ключи и сказал: это ваша машина. Мы с Хуаном Давидом подумали, что он дергает нас за ногу, и сказали ему, что арендовали седан. Сотрудник подошел ко мне, взял меня за руку, затащил в Камаро и сказал: это твоя машина. Мы не понимали, почему мы получили эту машину, но это не имело значения, поездка не могла быть лучше, и теперь у нас был кабриолет по цене седана, мы запустили этот двигатель и начали наше приключение.

На следующий день у нас была встреча с клиентом в его офисе. На машине от Бока-Ратон до Майами мы ехали около полутора часов. Как только мы приехали, мы вошли в комнату для встреч, где нас заставили подождать несколько минут, пока приедет клиент. Мы с партнером немного нервничали, генеральный директор и технический директор вошли в зал заседаний, представились и предложили свои услуги. Когда мы закончили, они сказали нам, что им нужна команда разработчиков, которая могла бы поддерживать некоторые из их продуктов, именно то, что им нужно, и какие технологии. Кроме того, они упомянули все условия контракта. Как только мы договорились о почасовой ставке, которая имела смысл для нас обоих, начался весь процесс оценки ресурсов, координации интервью и технических тестов между командой клиента и нашими ресурсами в Колумбии. Процесс длился около 4 дней, из которых мы ехали из Бока-Ратон в Майами 3 дня подряд.

Нам удалось закрыть наш первый бизнес с этой компанией, и на следующий день мы начали оказывать услугу. Остальные дни, оставшиеся от поездки в Майами, помимо работы и проверки того, что все идет идеально, мы воспользовались их преимуществами, чтобы посетить пляж и немного лучше узнать окрестности.

Следующей частью поездки был Нью-Йорк, мы чувствовали себя немного ограниченными во времени, потому что не думали, что будем работать оттуда для нашего клиента из Майами. Однако мы были очень довольны достигнутым результатом, поэтому решили пойти в банк и создать для себя банковский счет, поскольку мы еще не создали компанию в США или Колумбии для получения платежей. Мы открыли счет за один день, имея только паспорт. Мы также занимались нетворкингом, познакомились с частью экосистемы развития города и посетили Большое Яблоко. Я был поражен этими небоскребами. Мы также купили деталь у каждого члена команды в Пуэрто Салгар.

Мы поехали в Соединенные Штаты с тем, что нам было нужно, и в надежде продолжить осуществление той мечты, которую мы начали, и мы вернулись в Колумбию с очень интересным бизнесом, который дал нам жизнь и позволил нам продолжать работать над развитием нашей компании и достижением следующий уровень.

SunDevs 2.0

В августе мы снова приехали в Колумбию и очень мотивированные поехали в Пуэрто-Салгар. Теперь задача заключалась в том, чтобы, помимо выполнения всех задач клиента и превзойти их ожидания, остаться в живых до дня оплаты первого счета. На самом деле у нас закончились деньги, и нам пришлось занять у тети, чтобы оплатить расходы за этот месяц. Она мне очень доверяла и знала, что для нее это будет неплохо.

Проработав почти два месяца для нашего клиента в США и преодолев несколько проблем, мы наконец получили наш первый платеж в долларах, и на эти деньги мы смогли вернуть то, что мы взяли в долг для покрытия операционных расходов. Благодаря тому первому бизнесу, который мы сделали во время той первой поездки, мы смогли продолжить работу с компанией и начать улучшать некоторые вещи, в том числе мы перешли от выплаты пособия в размере 400000 песо (130 долларов США) к выплате конкурентоспособной заработной платы для региона, в котором мы работаем. были, в дополнение к некоторым преимуществам, таким как тренажерный зал и уроки английского языка. Мы также официально оформили компанию в Колумбии.

Таким образом, прошло несколько месяцев работы, и постепенно наше положение улучшилось, прибыло больше клиентов и проектов для развития, некоторые из которых были местными, а те или другие из Соединенных Штатов. Нам удалось сэкономить немного денег и купить очень хорошее компьютерное оборудование, более удобные кресла для работы, мобильные устройства, умные часы, arduinos, голосовые помощники, такие как Amazon Alexa и Google Home, среди прочего, чтобы начать тестирование и экспериментировать с новыми технологиями. Мы также решили переехать в новый офис площадью более 240 м², расположенный в двухэтажном доме с огромным внутренним двориком и современной архитектурой в одном из лучших районов города.

В доме мы адаптировали несколько зон, большая часть была предназначена для производства и разработки, а другая - для развлечений, где у нас был телевизор, консоль Xbox One, Play Station 4 и видеопанель. У нас также была парковка, еще одна зеленая зона с мини-полем для пляжного футбола, а рядом мы поставили стол для пинг-понга. У нас была площадка для барбекю и зона отдыха и релаксации. Кухня была лучшей, потому что она была в американском стиле, мы готовили там завтрак и обед. Наверху было четыре комнаты, где некоторые разработчики останавливались, когда им это было нужно. Мы решили утвердить двухнедельный бюджет для покупки на рынке, мы хотели, чтобы все чувствовали себя комфортно на работе, и поэтому постепенно офис стал для всех вторым домом. Мы проводили здесь больше времени, чем дома. Дело не в том, что мы работали все время, но это стало тем особенным местом, где можно встречаться и делиться друг с другом.

Мы заканчивали рабочий день и шли поиграть в мини-футбол на синтетическом поле, а затем снова шли куда-нибудь поесть вместе. Реальность такова, что мы не проводили все время вместе, и не было выходных, чтобы вы не пошли в центр города и не встретили кого-нибудь из офиса. Сотрудники стали больше похожи на братство, мы прекрасно провели время.

Люди в городе странно смотрели на нас, задавались вопросом, чем все время занималась эта группа детей в этом доме, люди не понимали, как мы зарабатываем на жизнь, мы давали много поводов для разговоров в Ла Дораде и Пуэрто Сальгаре.

Кроме того, мы организовали два типа мероприятий. Одним из них были встречи, которые состояли из технических бесед, на которые мы приглашали друзей и знакомых, чтобы они пришли к нам в офис и узнали, чем мы занимаемся. Это делал член команды, который раскрывал тему технологий, мы покупали пиццу и напитки для всех. Другое мероприятие, которое мы провели, было Beer & Code, которое заключалось в бронировании бара или места, где можно поесть, и приглашении людей, интересующихся технологиями, прийти и принести свой компьютер, и мы помогли им решить некоторые технические проблемы или вместе написать код. Целью обоих мероприятий было знакомство с новыми талантами. В то время сообщество разработчиков в этих местах было практически нулевым, почти никто не знал, как программировать, в SunDevs мы беспокоились о том, чтобы внести свой вклад в сообщество, чтобы оно росло и делилось тем, что мы знали, с другими.

В следующем году, в 2016 году, я поехал в Сан-Франциско, штат Калифорния, с группой предпринимателей и людей, путешествующих с Siliconvalley.travel, стартапом друга, который стремится познакомить людей с предпринимательской экосистемой этого города. Стремясь попасть в Мекку технологий, поездка длилась около трех недель. Я остался в Сан-Франциско в кулуайнге вместе с другими членами группы, в те дни в повестке дня было посещение некоторых конференций, встреч, встреч с некоторыми людьми, среди прочего.

Две недели спустя первая группа, с которой я путешествовал, уехала. На следующей неделе я пошел в банк и создал компанию в Соединенных Штатах, которая хорошо служит нам по сей день. Процесс создания компании в этой стране намного проще, чем кажется, я помню, когда я подписал бумаги, увидел, как управляющий банка подошел, пожал мне руку и поблагодарил меня за доверие к его банку и за создание компании там. Это было бы очень странно, если бы произошло в Колумбии.

В те дни я также записался на встречу с одним из наших клиентов, для которого мы делали веб-приложение для Android и iOS. Поездка была отличной, особенно потому, что пока я был там, я смог встретиться с парой колумбийцев, которые работали в Google и Fitbit, они дали мне возможность войти в офисы и узнать, на что похожа каждая из компаний внутри, это был замечательный опыт.

Смена города

В конце 2016 года нам нужно было внести радикальные изменения, чтобы продолжать расти и совершенствоваться как люди, профессионалы и как компания. С самого начала мы знали, что технологическая компания - это чистый талант, поэтому мы должны были инвестировать в наших людей, чтобы сделать их опыт работы лучшим, что мы могли бы им предложить, а также постоянно искать и выявлять новые потенциальные таланты, поэтому мы делаем ставку на создание сообщества.

Хотя, когда мы начали обучать людей, заинтересованных в обучении программированию с нуля, мы поняли, что это довольно длинная кривая, чтобы принять ее как компанию. У нас всегда были очень рассудительные люди, которые быстро учились программировать и делали это очень хорошо, однако клиенты все больше требовали времени и результатов, мы знали, что нам понадобится доступ к более специализированному пулу талантов с большим опытом в разработка программного обеспечения, и это было не так просто найти в Ла Дораде и Пуэрто Сальгаре.

Мы сели, чтобы проанализировать проблему, и решили, что лучше всего для команды и для компании было перенести всю нашу деятельность в Ибаге, Толима, промежуточный город с населением около 600 000 человек, расположенный примерно в 3 часах езды от Ла Дорада, Калдас. В этом городе уже была немного более развитая инфраструктура: несколько университетов с дипломом системного инженера, торговые центры и лучший Интернет. Почти все молодые люди были знакомы с городом, потому что именно сюда мы приезжали по воскресеньям в караване, чтобы посмотреть фильмы, и возвращались в тот же день, атмосфера была очень похожа на атмосферу Ла Дорады, только с лучшей инфраструктурой и большим количеством удобств. приятный климат.

Это было нелегкое решение для команды, тем более что это была моя идея создать компанию в моем городе, а потом именно я решил сменить город. Это парадокс, но я один из тех, кто считает, что у всего есть цикл и что мы уже достаточно испытали и узнали, так что пришло время для перемен. В феврале 2017 года мы открыли наш офис в Ибаге, мы сделали все возможное, чтобы упростить смену города для мальчиков, мы сняли дом очень близко к офису, где остались те, кто хотел жить в Ибаге, а остальные продолжили работаю из города без проблем.

Сегодня в SunDevs нам уже шесть лет, мы находимся в офисе 602 в здании Всемирного торгового центра Ibague, и мы разработали более 60 проектов как для местных, так и для иностранных клиентов. В команде 60 человек, очень разноплановая команда с людьми из Ла Дорады, Пуэрто Сальгара, Ибаге и Боготы. Мы продолжаем работать со всей положительной энергией, которая характеризует нас, обслуживая наших клиентов и наслаждаясь тем, что мы делаем.

Урок рассказа

Основная мотивация, ради которой я написал эту историю, заключалась в том, чтобы рассказать, как мои партнеры и я начали эту мечту о создании компании с тем, что мы знали, как делать, с нашими собственными сбережениями и в моем городе, с надеждой, что когда-нибудь один из вас, читающих прямо сейчас, предложат создать свою собственную компанию.

Я, в возрасте 26 лет, с 4-летним опытом работы в качестве разработчика программного обеспечения, без детей, без долгов, с моими сбережениями, решил оставить свою работу в Боготе и вернуться в Пуэрто-Сальгар, Кундинамарка, чтобы создать компанию по разработке программного обеспечения с людьми. кто не умел программировать. Во всем этом было много поставлено на карту, нормальные люди подумали бы, что я должен был взять свои сбережения и купить машину, мотоцикл, хорошую поездку или внести первоначальный взнос за квартиру.

Почему я решил рискнуть всем ради такого приключения?

Потому что мне нечего было терять, потому что я не был связан ни с чем и ни с кем, потому что моя сила воли, желавшая заниматься своим делом, была намного больше, чем работа на кого-то другого, и, наконец, потому что я хотел что-то сделать для общества и что лучше, чем делиться этим искусством, которому я научился, с людьми моего собственного города. Вложения, сделанные мной и моими партнерами, более чем окупились, и то, что я узнал, создавая SunDev, я не узнал бы ни в одном университете или компании.

Почему Пуэрто Салгар?

Почему мой город или почему Ибаге, а не такой город, как Богота или Медельин? Потому что я верю в потенциал, который существует в промежуточных городах, и в талант, который можно обнаружить в этих и близлежащих городах. В Колумбии экономика централизована в паре городов, что вызывает заторы на дорогах, дела, небезопасность и все эти проблемы, накапливая работу, богатство и возможности в нескольких местах.

Я хожу на работу уже четыре года, и это бесценно для меня. Я также уверен, что люди, которые работают со мной, чувствуют себя так же спокойно и комфортно в городе, где они живут и работают. У Ибаге огромный потенциал, чтобы стать технологическим центром в Колумбии, у него есть местоположение, инфраструктура, все близко, время очень продуктивное. Хотя сегодня он известен как музыкальный город Колумбии, я надеюсь, что завтра он будет известен как большой технологический центр, в котором размещаются несколько основных офисов стартапов и крупнейших и самых инновационных компаний в стране.

Приглашение, которое я вам делаю: если вы окажетесь в ситуации, аналогичной той, в которой я был некоторое время назад, и вам нечего терять, я приглашаю вас осмелиться осуществить свою мечту с партнером или другом, который верит в вашу идею. . Худшее, что может случиться, - это то, что вы проиграете, но тогда вы станете на шаг ближе к той мечте, которую преследуете.